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又一个创业败局:轻单,从创立到团队解散仅10个月

2017-06-07 00:40:33北京高校毕业生就业信息网我要评论(0条)


  题图上轻单的slogan即将为你开启一个更轻的世界清新醒目,奈何即将还没有到来,轻单便已解散。


  近日,轻单创始人Jason Ng(阿禅)在其微信公众号上宣布:轻单团队已经在不久前解散,但它会以捐助的方式继续运行。从轰轰烈烈在朋友圈招募创业伙伴,到团队解散,只经历了10个多月。


  轻单的创始人正是当年著名IT博客可能吧的发起者阿禅,也是极客公园的创始人之一,其成员多来自极客公园、豆瓣、图吧及果库等公司。根据IT桔子记载,轻单于2014年8月获得创新工场的数百万元天使投资。


  轻单的想法要追溯到2008年,阿禅在撰写博客可能吧时,尝试的提纲式排版受到了读者欢迎,于是开始思考将这种形式做成产品。2014年离开极客公园之后,他开始着力实现多年的想法。


  轻单是什么?


  轻单将一个话题内容以待办清单的形式展现,其内容不限于音乐、电影、数码产品、应用推荐等用户可以将喜欢的内容通过几个点汇聚起来,分享出去。Jason曾解释:清单作为一种内容的承载形式,它可以承载榜单,可以承载经验,可以承载观点,可以承载待办事项。


  创立到解散的10个月,轻单经历了哪些?


  据36kr报道,阿禅在创办产品之初跟知乎的周源和黄继新聊过,黄继新觉得轻单恰是对知乎内容的互补,后者的内容偏重,倾向于观点类。阿禅也坦言并不指望轻单对内容进行革命,也并非所有的内容都适合用list的方式展现,他希望观点性的内容不要超过20%。内容以Know-how、推荐居多。


  虽然阿禅不希望轻单有太多观点性内容,却也不愿意让其变成浅内容的简单提炼,这是他某种程度上对产品格调的态度。这时,其产品运营进入了迷茫期,到底要面向哪些用户、做哪些内容,亟待一个精确的方向。


  轻单就带着些许迷茫上线了,过了新鲜期之后,贡献内容的活跃用户开始减少。没过多久,团队便解散了。


  问题出在哪?


  虽然轻单的目标是让所有的事情变得更简单,做一些更实用和更轻度的内容,但许多用户却感觉通过轻单寻找内容太过繁琐,比如我想听一个歌单,可以到音乐类APP中搜索,没有必要从轻单再辗转到音乐APP。


  虎嗅联合创始人dvdv认为:轻单提炼的是用户在长周期内的记忆和整理能力,这对于非专业用户吸引力不强,而产品所针对的用户群体又恰恰是所谓与知乎互补的那些人。对于内容以list形式展现这种形式,那些专业用户又会觉得我并不需要整理,自己会看。


  为了让产品具有格调,阿禅不屑于做一个百度的SEO,结构上轻,实则又试图让内容更有深度,用户发布一个轻单其实并不简单。且用户对于内容难以甄选,没有真正的提升阅读效率,其list形式还非常容易滋生软文、广告。如此,轻单再用户运营、内容运营上处在了尴尬的位置上。


  如果用一句话来概括轻单的失败,那就是:定位不明,痛点不痛,而一鼓作气之势易也。


  当然,创业公司的产品不景气并非鲜有,其实轻单一直以来几乎没有动投资人的钱,再转型也不是不能,但说到底还是人心早已放下。引用微信公众号乱槽之巅的一段评论:


  这件事里面,最令人钦佩的是敢于止损的勇气,大家都没想到10个月的团队就此解散,难道就没有办法继续做一段时间看看?我相信如果想,一定会有办法,但在互联网这个行业里面,你10个月之前的想法,恐怕已经过时了,如果没有一炮而红的获取大量早期用户,基本上后面就剩下硬撑或者转型了坚持是美德没错,但不切实际的死磕叫固执,创业从来不会一次成功,该交的学费谁也逃不掉,恭喜阿禅进阶。


  最后,附上Jason今天发表的一次创业,一个跟头,一路学习原文:


  过去半个月,零零散散有朋友问我,「轻单」是不是要关闭了?大多数情况下,我都回复一个笑脸。


  随着越来越多朋友来「问候」,甚至还有一些微信群在讨论轻单是不是即将死去,与其出现各种流言蜚语,不如我来说一下近况吧。


  这篇文章,带来一个好消息和一个坏消息,好消息是轻单不会关闭,它会以捐助的方式继续运行。坏消息是,轻单团队已经在不久前解散。


  从轰轰烈烈在朋友圈招募创业伙伴,到团队解散,历时10个多月。这10个月有太多可以总结的东西,这次创业,有太多可以归纳的过失。如果要总结,归纳起来只有一点:


  自己能力不足。


  各种创业时可以遇到的问题,其实都可以归纳到这一点上。产品方向不对,其实是自己的经验不足,没有判断准确;运营数据不好,其实也是自己的能力不足;创始人之间不够互补,其实也是自己能力不足的表现。


  所以,责怪环境、责怪他人、责怪其它各种对象都没有意义,所有的问题,根本原因一定是创始人的能力不足。所以,创业其实是了解自己从而让自己变得更强大的过程。我十分感谢我的伙伴们,他们相信我,并与我一起在结构化内容的方向奋斗将近1年。同样地,我也十分感激我的投资人,在我第一次创业时给予我充分的信任。


  轻单建立的目的,是希望推广结构化内容,让写作变得更简洁,让碎片化时间的阅读更高效。从写「可能吧」到担任极客公园 CEO,在做媒体期间,我一直都相信,好的内容,不仅要内容本身好,它同时还应该有让人们快速看完的属性,也就是具有「可扫描性」。我们团队认为,清单,是一种更适合移动互联网阅读和传播的形式。因为在大多数情况下,结构化的内容,都会节省阅读时间,可具扫描性的文字,会带来阅读快感,从而提高人们对内容的吸收度。


  我们相信结构化内容有它的生存空间,或许是时机不对,或许是我们做得太不够好,我们最终没有获得更多投资的支持,轻单团队无法继续维持,这里面有很多原因,难以一一道明,也不想去做过多的解释,但我做了我认为最合适的决定。


  前几天,客户端的产品经理 misun 说,『我一定会在空余时间,将 Android 客户端做出来』,我说了句『谢谢』,接着她说,『轻单我也有份的』,当时其实我差点哭了出来。


  而当听到小秋实同学说,『下次创业记得再叫上我』的时候,无论这话背后有多真多假,都能代表团队之间的爱和感动。这也让我倍觉惭愧,这一次没有带领大家,将产品做得更好。


  我将会休息一段时间,然后重新启程,我相信一次失败的创业经历会让我变得更好,其他的小伙伴也是。或许在休养一段时间后,我能分享更多的经验,希望能帮到即将创业或正在路上的人。


  轻单不会关闭,我将以我个人的资金继续维持这个产品。如果你打算给轻单捐助,可以点击阅读原文打开捐助页面。


  祝福那些在创业路上的人们,以及未来的自己。

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