10月25日，中央农办主任、农业农村部部长唐仁健主持召开部常务会议，进..
1.找出 您所面临的真正问题是什么
在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么?真正的问题在哪里?您所面临的未必是真正的问题，可能只是 表面的现象或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。
2.考虑所有的可行方案与可能的结果
好的决策者总是睁 大眼睛寻找各种可能的方案。在寻找可行的方案时，不要只做“要”或“不要”的抉择，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉择。
比较您所有的可行方案，想想最有可能出现的结果各是什么。看看技术上有无困难、能否被接受、财务上的考虑等等。
3.掌握 一切应该知道的资讯
在做决策之前，要尽可能搜集各种有关资讯，决策的制定是根据事实，而非个人一时的情绪好恶。有哪些事实是我们做决策 前应该知道的呢?请以5W1H的程序来追问：What是什么、Who有谁在关心这件事、Where在哪里发生的、When什么时间发生、Why是什么原因造成的、How是如何进行 的。
4.根据最重要的事来判断
哪些事最重要，每个人的答案可能都不同，可以从以下三个条件来判断;不要只为了一时的需求， 而应该从长远来考虑;不是根据别人的要求，而是自己想要的;不是因为您的恐惧，而是因为您的希望。
5.无论做什么决策都是有风险的
面对决策风险，要考虑几件事情：这是现有资源可以承担的吗?克服问题所做的决策，可以有多少获利?是否可以承担风险的损害?是否有借由快 速决策展现我的意志力，让他人对我产生信心?
密切注意情势的变化，及早发现问题，做好准备以应付意外事件的发生，可以让风险降至最低。
6.将重要的决策分解成一连串的小决策
这对重大决策特别适用。在行动与了解之间取得平衡，以一连串的小决策来观察如何做 出正确的决策。
先列出所有的选择方案，将其中觉得合适的，而且可以在过程中得到资讯的，做一小步骤的尝试，从中获取一些资讯，觉得可行 的话，再继续进行另一小步骤，又再获得一些相关资讯，重复进行这样的过程，直到觉得已经得到明确的方向了，就可以做出真正的决定。
7.区分 轻重缓急掌握正确时机
不要死守“如果现在不做，以后就没机会了”的想法，压力很容易让人仓促做出决定，不妨给自己多一点时间观察情势。
也不要等到刀架在脖子上了，无可奈何非选择不可，或是被逼到没什么选择余地才做决定，这时的决策品质总是不好。
8.设定目 标与期限，避免陷入泥沼
当眼前这个决定看起来似乎没错，或是觉得已经投资这么多心力了，如果现在放弃就太可惜了，这种坚持有时候没有任 何意义，收获没有大过付出的代价，变成了“空等待”，让你陷入决策的泥沼中。
碰到这种情况，您可以设定目标与期限，例如：十分钟内公车 不来就走路去、一年后仍对这个工作没有兴趣就离职、股票跌过三千点就赶快卖出等，不要害怕这种暂时的失败与改变，而应保持选择的自由。
9.理性的逻辑分析与直觉式的预感并用
决策要注意现有资源以及可能的风险。如果期望决策的成效最好，一般习惯使用理性决策。如果完全没有 线索，也要有凭直觉做决策的勇气。两种决策方式都是良好决策，要看使用的关键时机。
10.一旦决定就立刻贯彻执行
即使是好 的决策者，有时也因情势而采取拖延战术，但是他们心里明白这不是长久之计，拖延与规避都无法持续产生效用，不论如何，最后还是要行动。
倘若将每件事都延至有确切把握时才做，你将会无法做好任何事。
