一个较为成功的案例

    北京吉祥八宝葫芦手工艺品产销专业合作社是一个较为成功的案例，这家位于顺义的吉祥八宝葫芦手工艺品农民专业合作社成立之初也由于规模小、组织分散、缺乏有效的市场信息来源，在资本筹集、渠道销售、市场供求、专业技术和规模化经营等方面面临着诸多困惑和障碍。这家合作社没有困于固有的产业模式，在没有成功案例可循的情况下，形成了公司营销+合作社加工+农户种植=产业链的发展运营模式，历经3年发展，效果显著，成绩喜人。其负责人对记者介绍到：“农民专业合作组织初期的这种经营困境，也成为企业资金介入农业经济的重要契机。该合作社2009年引进资本，利用企业以雄厚的资本，专业的运作经验，高新的技术支持来发展葫芦产业，这次企业与合作社的携手合作，可谓优势互补，强强联合，成功的使合作社走上了正轨。随着公司的发展，合作社又注册公司，整合全国葫芦手工艺品加工精英人才资源，形成多领域、跨区域合作，以多种组织合作方式共同推动产品走向国内、国际市场。
    八宝吉祥葫芦专业合作社这种公司+专业合作组织+家庭生产+生产基地的经济模式的优势在于，一方面企业在资金、技术上的优势弥补了农民专业合作组织在经营上的短板；另一方面农民专业合作组织也以稳定、规模化的生产为企业提供了在数量上稳定、质量上可控的优良产品。二者形成相互依存，互促发展的良性发展机制。